IDC PeerScape: 中国数字工厂领导者实践

IDC PeerScape 图

• Figure: IDC PeerScape：中国数字工厂领导者实践

执行概要

同业洞察

• 实践 1：搭建各类数字化框架，进行算法优化，通过AI等新兴科技构建敏捷的、端到端的业务链条，降本提效，实现全流程智慧协同。

• 挑战

• 例子

• 海螺水泥

• Figure: 海螺水泥数字工厂系统架构

• 常熟东南相互电子有限公司

• 指导

• 实践 2：广泛运用物联网、智能终端等技术，开发智能生产模式，构建智能制造系统平台，由产供销协同实现高效、透明的端到端供应链信息互联协同。

• 挑战

• 例子

• 浪潮电子信息产业股份有限公司

• 爱玛科技集团股份有限公司

• 指导

• 实践 3：应用行业领先的各类复合技术实现生产作业标准化，让数字化覆盖长流程的各个环节，基于5G+工业互联网平台实现全要素管理，优化MES系统，提升效率、精准控费。

• 挑战

• 例子

• 一汽解放汽车有限公司

• 健力宝

• 指导

• 实践 4：利用数字孪生、远程维护、虚拟仿真等技术构建全系列数字化解决方案，助力产能增长、实现柔性制造。

• 挑战

• 例子

• 西门子股份公司

• 中科（广东）炼化有限公司

• 指导

• 实践 5：通过大数据驱动工业改善，建立实时、精准、自学习的新模式，搭建质量追溯体系，实现全球范围的运营协同。

• 挑战

• 例子

• 中信戴卡股份有限公司

• 山东丰达汽车内饰有限公司

• 指导