IDC FutureScape：2023年全球CIO议程预测

IDC FutureScape 图

• Figure: IDC FutureScape:2023年全球CIO议程十大预测

执行概要 (FutureScape)

IDC FutureScape 预测

• 外部驱动因素总结

• 预测：对技术买家的影响

• 预测1：到2025年，70%的CIO的角色会面临来自与他们同级别的业务部门的领导者的挑战，因为这些领导者能更好地根据企业使命和客户需求调整技术

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测2：到2025年，60%的CIO将通过有效治理横跨业务部门和生态系统合作伙伴的“无处不在的IT”和优化最佳贡献者的服务，来扩大影响力。

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测3：为应对市场和客户需求波动越来越大的问题，到2026年，60%的CIO将使用运营模式设计来优化价值流、敏捷基础架构和风险管理。

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测4：到2024年，65%的CIO将积极利用韧性能力作为竞争优势，在财务、供应链、生态系统和可持续发展等方面实现差异化竞争。

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测5：到2025年，只有45%的CIO能实现真正的智能企业，将人工智能/机器学习和深度自动化与速度和规模相结合，从不断变化的业务环境中获得收益。

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测6：为应对技能短缺、劳动力不足以及超出人类能力可及范围的工作等问题，到2026年，75%的CIO将通过嵌入式智能和自动化技术全面增强关键系统。

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测7：到2025年，70%的CIO将更多地依赖从“边缘”收集的运营数据和信息，因为企业希望利用多源实时数据加快决策。

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测8：到2024年，40%的CIO将以合乎道德的方式利用技术洞察员工体验以及员工对公司产品的看法，并以合乎道德的方式扩大品牌形象

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测9：到2027年，80%的CIO将依据可持续发展指标对“清洁”信息技术的选用、合作伙伴责任督导和系统管理进行治理。

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

• 预测10：到2025年，IT支出即服务将至少占到40%，所以，短期资本支出削减策略的使用将受到限制，而需要对软件和资源的运营支出长期保留10-30%的调整额度

• 相关驱动因素

• IT影响

• 指导

给技术买家的建议

外部驱动因素：详情

• 颠覆风暴——日益加剧、相互关联的不确定性问题

• 经济不稳定——像一阵风一样转瞬即过，像滚雪球一样越来越严重，还是如雪崩一样瞬间崩溃？

• 数字业务——迈向未来企业的垫脚石

• 有意义的智能——差异化的决策力

• 基于生态系统的创新——提升企业价值

• 工作模式剧变——新模式，新领导力

• 一切皆服务——在变化中蓬勃发展

进一步研究

• 相关研究